Выступление на PMCon#5

Выступил на PMCon #5 с кейс-стади, где попытался ответить вопросы:

Как отследить эффективность сотрудника в аутсорсинговой компании? Как вычислить “тащилу”? Какие клиенты действительно приносят прибыль, а какие только головную боль?

Continue reading “Выступление на PMCon#5”

Нужно больше золота, или как найти ключ от квартиры с деньгами

Менеджер проектов в аутсорсе должен разбираться в деньгах и легко ориентироваться в моделях сотрудничества. По моему мнению и опыту, успеха в аутсорсе добиваются те менеджеры, которые готовы пробежать extra mile и готовые принять участие в pre-sale активностях.

Хороший менеджер для которого слова вроде контракт, инвойс, оплата не пустой звук и менеджер понимает их влияние на работу. ПМ не обязан сам составлять контракты или вычитывать до корки NDA, нет. Но плохо, если менеджер не понимает, как работа по T&M модели отличается от Fixed Price. А такое ведь происходит сплошь и рядом.

Continue reading “Нужно больше золота, или как найти ключ от квартиры с деньгами”

Выбираем курс по управлению проектами: пошаговое руководство

Войти в АйТи популярная тема на ДОУ, на его темной версии и вообще в Фейсбуке. Люди спрашивают какую профессию выбрать и где ей учиться. Собственно, вопрос сводится к двум опциям:

  • Как научиться Х самостоятельно
  • Как научиться Х на курсах/в школе

Про самостоятельное обучение напишу позже, а сейчас хочу разобрать тему обучения в школе. А именно, как выбирать школу или курс по направлению управление проектами.

Continue reading “Выбираем курс по управлению проектами: пошаговое руководство”

Выступил на вебинаре “Поиск работы 101”

Кровь из глаз, мёд в уши

Сейчас в компании где я работаю ищем двух руководителей проектов. Одного с опытом, а второго трейни готовы брать совсем без опыта. Я провел уже первый десяток интервью и дополню свои же советы тем, кто ищет работу PM-a. Ранее уже писал и про поиск работы и про будущее менеджеров, постараюсь не повторять себя, а попробую дополнить. Пишу тем ребятам, которые учатся в IT-школах / IT-курсах, и скоро выйдут на рынок труда.

Continue reading “Кровь из глаз, мёд в уши”

Что ждёт менеджеров?

Вы менеджер, а значит вы не нужны современному аутсорсингу. От вашей работы уже думают отказаться или откажутся в течении следующих 3-х лет.

Прямо сейчас, если вы прислушаетесь, то сможете услышать, как ломается наст устоявшегося тренда. Клиентов найти тяжелей и хороший рейт не аргумент в бидинге, появляется больше конкурентов, война делает регион непривлекательным.

Continue reading “Что ждёт менеджеров?”

Full Remote

Удаленная работа – краеугольный камень аутсорсинга. С одной стороны, наши клиенты доверяют часть бизнеса компаниям за океаном в надежде на дисциплину, порядочность и результативность, а с другой стороны, компании хотят расширяться и поощряют мобильность и полный remote для хороших специалистов. Как следствие: тренд выходит за рамки аутсорсинга и приходит к большим компаниям.

Continue reading “Full Remote”

Не стоит работать с мудаками?

ClientsFromHell

Он любит звонить в самый неподходящий момент. Его задачи и вопросы сродни инквизиторским пыткам или проискам надзирателей из освенцима. Он любит создавать правила и запреты. Он жестко будет карать за шаг влево и шаг вправо. Но сам частенько их нарушает, как ни в чем не бывало.

Он не приносит денег, но сидит в печенках даже у тети Наташи, уборщицы. Думаю, подобный персонаж есть или был у каждого руководителя проектов. У нас принято называть таких little shitty client. Бюджет мизерный, задачки пакостные, проект сделан в 90-х одноглазым филиппинцем на фреймворке, который устарел еще в 80. Ну вы поняли. Клиент любит по любому малейшему поводу звонить\писать\слать смс сразу напрямую CEO компании, чего ведь мелочиться.

Continue reading “Не стоит работать с мудаками?”

4 способа приоритезировать беклог самому или с клиентом

hard_decisions

В Sigma Software каждую неделю проводим мероприятие – Management Excellence, где менеджеры обсуждают насущные проблемы управления проектами. После своего выступления оформил пост в блог.

Continue reading “4 способа приоритезировать беклог самому или с клиентом”

Interface is Uber alles

Почему каждый новый стартап похож на Uber? Нужно ли делать свой Uber для X? Как интерфейсы стали править миром и еще пара вопросов в этом посте.

uber-alles-1

Если вы иногда читаете TechCrunch, заходите в фейсбук или просто работаете в IT, то могли заметить тенденцию к uber-изации и airbnb-инизации всего и вся. Каждый второй проект или сам использует аллюзию на Uber в виде “мы Uber для грузовиков”, “Мы Airbnb для свадеб” или этот ярлык приклеят в аутсорс компании где его будут разрабатывать. Нечто вроде: “Проект очень простой, это как Uber для заказа рекламы”.

Continue reading “Interface is Uber alles”