Сейчас в компании где я работаю ищем двух руководителей проектов. Одного с опытом, а второго трейни готовы брать совсем без опыта. Я провел уже первый десяток интервью и дополню свои же советы тем, кто ищет работу PM-a. Ранее уже писал и про поиск работы и про будущее менеджеров, постараюсь не повторять себя, а попробую дополнить. Пишу тем ребятам, которые учатся в IT-школах / IT-курсах, и скоро выйдут на рынок труда.
Ищем работу PM-a правильно
На прошедших выходных выступил с презентацией курса “Управление проектами” для одной из IT-школ Харькова. В субботу днем собралось 35 человек, которые просто хотели узнать про менеджмент или глубже разобраться в вопросе.
Все получилось лампово, но рассказать хочу про поиск работы. Так получилось, что по завершению презентации ко мне подошло примерно 10 человек с вопросом: “Я хочу стать руководителем проектов, но у меня совсем нет или очень мало опыта. Что делать?”. В этом посте собрал советы, идеи, а также напутствия всем, кто ищет работу.
Что ждёт менеджеров?
Вы менеджер, а значит вы не нужны современному аутсорсингу. От вашей работы уже думают отказаться или откажутся в течении следующих 3-х лет.
Прямо сейчас, если вы прислушаетесь, то сможете услышать, как ломается наст устоявшегося тренда. Клиентов найти тяжелей и хороший рейт не аргумент в бидинге, появляется больше конкурентов, война делает регион непривлекательным.
Сервис для внутреннего и внешнего клиента
В аутсорсинге побеждает лучший сервис, а не цена. Раньше я думал, что понятие сервис применимо только к непосредственным клиентам. Ребята с Wall Street или Bay Area платят деньги и хотят получить отличное качество и сервис. И вот, уже 4 года применяю Agile Manifesto и Кемпа чтобы принести пользу клиентам.
Но есть интересная особенность аутсорсинга. Мы хотим давать хороший сервис внешним заказчикам и совсем забываем про внутренних. Объясню на примере.
Continue reading “Сервис для внутреннего и внешнего клиента”
Блог, 3 месяца в эфире
Уже 3 месяца, как я веду блог. Хочу поделиться с вами предварительными результатами своей работы.
С самого начала я ставил себе следующие цели:
- Начать писать на регулярной основе, хотя бы по одному посту в месяц.
- Получить хотя бы 5 комментариев\откликов
- Цели на количество посещений не ставил
- Цели на шеры и лайки не ставил
Что удалось достичь за 3 месяца:
Мы списались с одним из читателей и договорились про гостевой пост и возможное сотрудничество. Типичная история из мира inbound marketing.
- Написано 6 постов разной тематики.
- Получено 6 комментариев блоге
- Интересно, что комментариев у меня в фб и линкедине гораздо больше 20.
- Комментировали охотно и много статьи про тяжелых клиентов и удаленную работу.
- Ниже привожу статистику по посещаемости. Возьму ее за отправную точку для планов на следующий квартал.
- А вот статистика по вовлечения из социальных сетей. Пики это шары через фейсбук и линкедин.
- Один человек написал в личку и спросил есть ли подписка. @Слава, обязательно сделаю в будущем 🙂
- Пару человек написали: “Классный блог, пиши еще”.
В общем, traction есть, а значит буду писать дальше.
Если хотите продвинуться, то партнерство – хороший способ. Я был на семинара, написал пост и послал его организаторам семинара и они запостили это в своей группе. Количество просмотров сразу увеличилось.
Чего мне стоило запустить Блог
Основные расходы уходят на инфраструктуру для сайта и мое время. На рекламу я не тратился, писателей не подключал, плагины не закупал.
- Хостинг на Namecheap – показался мне самым дешевым и простым в старте – $7.90 / год. Это самый простой шаред хостинг и чувствую с ним будут проблемы в будущем. Скорей всего перееду на Digital Ocean.
- Домен купил на GoDaddy за $3.50 / год. Возобновление будет стоит уже гораздо больше.
- Время на создание контента я специально не замерял, но в среднем каждый пост занимал у меня примерно от 3 до 6 часов работы. Пишу неторопливо по вечерам или на выходных и очень долго собираюсь с мыслями. Суммируя, выходит что потратил примерно 40 часов.
Больше всего комментируют в соц сетях, а не на сайте. Я вначале огорчался, а потом понял, что главное это отклик. Где он будет уже дело десятое.
Выводы:
- Начать очень легко. Не парьтесь за установку Вордпресса, если вы не можете не писать, начните с постов в линкедине, они дают отличный функционал по создания и аналитике. Или запустите свой блог просто на Medium.
- Поддерживать темп тяжело, если это не ваша основная работа. Будьте готовы, что часть вашей работы уйдет в пустоту. У меня так вышло с 4-ю постами.
Что планирую делать дальше:
- Пробовать писать для англоязычной аудитории.
- Привлечь гостей, которые смогли бы поделиться своими мыслями.
- Совсем немного поработать над внешним видом сайта.
Full Remote
Удаленная работа – краеугольный камень аутсорсинга. С одной стороны, наши клиенты доверяют часть бизнеса компаниям за океаном в надежде на дисциплину, порядочность и результативность, а с другой стороны, компании хотят расширяться и поощряют мобильность и полный remote для хороших специалистов. Как следствие: тренд выходит за рамки аутсорсинга и приходит к большим компаниям.
Не стоит работать с мудаками?
Он любит звонить в самый неподходящий момент. Его задачи и вопросы сродни инквизиторским пыткам или проискам надзирателей из освенцима. Он любит создавать правила и запреты. Он жестко будет карать за шаг влево и шаг вправо. Но сам частенько их нарушает, как ни в чем не бывало.
Он не приносит денег, но сидит в печенках даже у тети Наташи, уборщицы. Думаю, подобный персонаж есть или был у каждого руководителя проектов. У нас принято называть таких little shitty client. Бюджет мизерный, задачки пакостные, проект сделан в 90-х одноглазым филиппинцем на фреймворке, который устарел еще в 80. Ну вы поняли. Клиент любит по любому малейшему поводу звонить\писать\слать смс сразу напрямую CEO компании, чего ведь мелочиться.
4 способа приоритезировать беклог самому или с клиентом
В Sigma Software каждую неделю проводим мероприятие – Management Excellence, где менеджеры обсуждают насущные проблемы управления проектами. После своего выступления оформил пост в блог.
Continue reading “4 способа приоритезировать беклог самому или с клиентом”
Как построить обучение и получить максимум пользы от изучения английского языка
Английский – ключевой элемент для работы в аутсорсинге. Несмотря на то что клиенты будут из Швеции, Франции, Германии или США, общаться вы будете на английском. А так, как разработка программного обеспечения это быстро изменяющийся процесс то объясняться придется очень много раз. Без английского в аутсорсинг лучше даже не соваться.
Continue reading “Как построить обучение и получить максимум пользы от изучения английского языка”
Деловое общение с точки зрения руководителя проектов
Деловое общение сейчас это переписка через электронную почту или чаты. На этой неделе я сделал эксперимент и вел хронаметраж своей работы с фокусом на активностях и инструментах. Целью было выявить сколько примерно времени я трачу на письма клиентам, сколько времени провожу в чатах и на звонках с командой и заказчиками. Вот, что у меня получилось:
Continue reading “Деловое общение с точки зрения руководителя проектов”