Главный вывод, который я сделал для себя в 2019 – понимание, зачем ты работаешь и вовремя сказать нет. Сказать нет потоку задач, сказать нет себе и просто учиться переключаться. Даже если ответ на вопрос “Зачем ты работаешь?” будет грустным.
Continue reading “Итоги 2018”Хороший, плохой, эффективный менеджер
В аутсорсе люди делятся на 2 группы: те кто ожидает от менеджеров волшебства, и те кто не ожидает ничего и считает пм-ов пустым местом.
Continue reading “Хороший, плохой, эффективный менеджер”
Игра “Жизнь проекта”
“Одна неделя из жизни проекта” поможет вам прочувствовать на себе, как выглядит работа руководителя проектов в небольшой аутсорсинговой компании. Вы сможете спланировать ход проекта, проработать возможные риски, а также сдать готовый проект клиенту.
Выступление на PMCon#5 / DrupalCamp’18
Выступил на PMCon #5 с кейс-стади, где попытался ответить вопросы:
Как отследить эффективность сотрудника в аутсорсинговой компании? Как вычислить “тащилу”? Какие клиенты действительно приносят прибыль, а какие только головную боль?
Нужно больше золота, или как найти ключ от квартиры с деньгами
Менеджер проектов в аутсорсе должен разбираться в деньгах и легко ориентироваться в моделях сотрудничества. По моему мнению и опыту, успеха в аутсорсе добиваются те менеджеры, которые готовы пробежать extra mile и готовые принять участие в pre-sale активностях.
Хороший менеджер для которого слова вроде контракт, инвойс, оплата не пустой звук и менеджер понимает их влияние на работу. ПМ не обязан сам составлять контракты или вычитывать до корки NDA, нет. Но плохо, если менеджер не понимает, как работа по T&M модели отличается от Fixed Price. А такое ведь происходит сплошь и рядом.
Continue reading “Нужно больше золота, или как найти ключ от квартиры с деньгами”
Как оценить проект и не попасть впросак? Ч. 2
Запуск Berlin Brandenburg Airport изначально запланированный на 2012 снова перенесен. Теперь на 2020. Где ошибся менеджер?
Для себя собрал маленький estimate фреймворк. Совсем просто, но идея эстимейта состоит в том, чтобы пройти следующую цепочку шагов:
Собрать требования > Разбить на задачи > Оценить задачи
Continue reading “Как оценить проект и не попасть впросак? Ч. 2”
Как оценить проект и не попасть впросак?
Самое высокое, недостроенное здание в мире. Где ошибся менеджер?
Корпорация из штатов открыла тендер на миграцию продуктового решения с джавы на “современную” платформу. Компания, в которой я тогда работал, с удовольствием приняла вызов и выделила pre-sale команду из менеджера (меня собственно), сейлза для общения с клиентом, разработчиков и разработчиков, тестеров, дизайнеров по требованию. Сроки – адские. Мы запрыгнули в этот поезд последними и оказались в чудной компании маленьких индусских компаний всего по 5-10 тысяч человек. На входе – RFP в 10 страниц и один кикоф звонок с клиентом. По итогу недели надо выслать видение миграции проекта. В общем, предстоял марафон, где главным риском было не убить сердце килограммом-другим кофеина.
Выбираем курс по управлению проектами: пошаговое руководство
Войти в АйТи популярная тема на ДОУ, на его темной версии и вообще в Фейсбуке. Люди спрашивают какую профессию выбрать и где ей учиться. Собственно, вопрос сводится к двум опциям:
- Как научиться Х самостоятельно
- Как научиться Х на курсах/в школе
Про самостоятельное обучение напишу позже, а сейчас хочу разобрать тему обучения в школе. А именно, как выбирать школу или курс по направлению управление проектами.
Continue reading “Выбираем курс по управлению проектами: пошаговое руководство”
Делаем оценку в 5 шагов для проекта с неполными требованиями
Было ли у вас такое, что приходил RFP всего в 10 строк с просьбой дать оценку? У меня такое происходит регулярно. Что делать менеджеру проекта, если нужно оценить проект, а требований не хватает или они неполны? За годы работы в аутсорсе я выработал ряд правил, как делать оценки на основе фрагментарной информации.
Continue reading “Делаем оценку в 5 шагов для проекта с неполными требованиями”
