Именно так я вижу все сообщество ИТ-менеджеров сейчас в Украине.
Рынок талантов сошел с ума, посудите сами, специалисты, которые хотели еще 6 месяцев назад 2 тысячи, сейчас даже не разговаривают если предлагаете меньше 3.5-4. У них не появилось новых знаний, все дело в гигантском спросе.
Выступил на PMCon #5 с кейс-стади, где попытался ответить вопросы:
Как отследить эффективность сотрудника в аутсорсинговой компании? Как вычислить “тащилу”? Какие клиенты действительно приносят прибыль, а какие только головную боль?
Менеджер проектов в аутсорсе должен разбираться в деньгах и легко ориентироваться в моделях сотрудничества. По моему мнению и опыту, успеха в аутсорсе добиваются те менеджеры, которые готовы пробежать extra mile и готовые принять участие в pre-sale активностях.
Хороший менеджер для которого слова вроде контракт, инвойс, оплата не пустой звук и менеджер понимает их влияние на работу. ПМ не обязан сам составлять контракты или вычитывать до корки NDA, нет. Но плохо, если менеджер не понимает, как работа по T&M модели отличается от Fixed Price. А такое ведь происходит сплошь и рядом.
Войти в АйТи популярная тема на ДОУ, на его темной версии и вообще в Фейсбуке. Люди спрашивают какую профессию выбрать и где ей учиться. Собственно, вопрос сводится к двум опциям:
Как научиться Х самостоятельно
Как научиться Х на курсах/в школе
Про самостоятельное обучение напишу позже, а сейчас хочу разобрать тему обучения в школе. А именно, как выбирать школу или курс по направлению управление проектами.
Сейчас в компании где я работаю ищем двух руководителей проектов. Одного с опытом, а второго трейни готовы брать совсем без опыта. Я провел уже первый десяток интервью и дополню свои же советы тем, кто ищет работу PM-a. Ранее уже писал и про поиск работы и про будущее менеджеров, постараюсь не повторять себя, а попробую дополнить. Пишу тем ребятам, которые учатся в IT-школах / IT-курсах, и скоро выйдут на рынок труда.
Вы менеджер, а значит вы не нужны современному аутсорсингу. От вашей работы уже думают отказаться или откажутся в течении следующих 3-х лет.
Прямо сейчас, если вы прислушаетесь, то сможете услышать, как ломается наст устоявшегося тренда. Клиентов найти тяжелей и хороший рейт не аргумент в бидинге, появляется больше конкурентов, война делает регион непривлекательным.
Удаленная работа – краеугольный камень аутсорсинга. С одной стороны, наши клиенты доверяют часть бизнеса компаниям за океаном в надежде на дисциплину, порядочность и результативность, а с другой стороны, компании хотят расширяться и поощряют мобильность и полный remote для хороших специалистов. Как следствие: тренд выходит за рамки аутсорсинга и приходит к большим компаниям.
Он любит звонить в самый неподходящий момент. Его задачи и вопросы сродни инквизиторским пыткам или проискам надзирателей из освенцима. Он любит создавать правила и запреты. Он жестко будет карать за шаг влево и шаг вправо. Но сам частенько их нарушает, как ни в чем не бывало.
Он не приносит денег, но сидит в печенках даже у тети Наташи, уборщицы. Думаю, подобный персонаж есть или был у каждого руководителя проектов. У нас принято называть таких little shitty client. Бюджет мизерный, задачки пакостные, проект сделан в 90-х одноглазым филиппинцем на фреймворке, который устарел еще в 80. Ну вы поняли. Клиент любит по любому малейшему поводу звонить\писать\слать смс сразу напрямую CEO компании, чего ведь мелочиться.
We don't know how long the war will last. But what we do know is that we can't stand aside and watch.
The fastest way you can help too is to support Ukraine financially. The National Bank of Ukraine (NBU) has opened a multi-currency account for that purpose. Learn more
This account accepts donations in US, Canadian and Australian dollars, euros, British pounds, Swiss francs, yuan and yen.
UA823000010000032302338301027
Also accepting cryptocurrency donations – the fastest way to help. Learn more