Пост про Jira и работу с канбан досками, как проходила эволюция от маленькой борды на одну команду, до 5 досок и 6 команд.

Что общего между грабителем банка, заложниками и ПМ-ом?

По миру шагает COVID-19 и все массово переходят на удаленную работу. Большой интерес к теме создал большое предложение и GlobalLogic решил сделать вебинар с моим участием на эту тему. Я не сказал ничего нового, и ничего такого, что нельзя прочесть в более структурированных гайдах от Doist, GitLab и прочих remote-only компаний. Но получилось структурировать “основание”, на которое накладываются инструменты удаленной работы.

Пляж, сети нет, и минимум месяц бездействия. Без клиентов, без команды, без релизов и вечного круговорота задач. Недостижимая мечта менеджера в аутсорсе, пробегающего спринт за спринтом, словно морская свинка, которая никогда не закончит бежать, пока не сляжет с инфарктом в 40 лет.

На менеджерах лежит много ответственности, а вместе с ней и психологического давления, приводящего к болезням, вроде decision fatigue.

Один из моих проектов проходит активную фазу роста, из команды в 3 человека мы выросли в 2 команды по 9 человек. За 6 месяцев мы набили достаточно шишек и вот этим опытом я и хочу поделиться.

Мне всегда казалось, что самая старая технология, на которой мне придется создавать проект будет php 5.3, но так получилось, что я теперь веду проект на SAP.

Украинские менеджеры недооценивают важность презентации в своей работе. Мы можем делать вещи на уровне или даже лучше чем наши коллеги из штатов и Европы, но чему действительно стоит поучиться, так это постоянно презентовать свою работу.

Частый дискурс, который вы можете услышать хоть в баре, хоть возле кулллерочка: новый менеджер приходит и начинает страдать.