Самое высокое, недостроенное здание в мире. Где ошибся менеджер?
Корпорация из штатов открыла тендер на миграцию продуктового решения с джавы на “современную” платформу. Компания, в которой я тогда работал, с удовольствием приняла вызов и выделила pre-sale команду из менеджера (меня собственно), сейлза для общения с клиентом, разработчиков и разработчиков, тестеров, дизайнеров по требованию. Сроки – адские. Мы запрыгнули в этот поезд последними и оказались в чудной компании маленьких индусских компаний всего по 5-10 тысяч человек. На входе – RFP в 10 страниц и один кикоф звонок с клиентом. По итогу недели надо выслать видение миграции проекта. В общем, предстоял марафон, где главным риском было не убить сердце килограммом-другим кофеина.
