Вже давно перейшов у телеграм – приєднуйся!

Работаю менеджером в аутсорс компании, и такое событие как хакатон случается только с ребятами, которые пьют смузи, ездят на моноколесе и “пилят” свой стартап 🙂 Т.е. не со мной. Хакатон это же для разработчиков, что там делать менеджеру? У меня получилось принять участие в таком мероприятии, и вот тут хочу поделить lessons learned с теми менеджерами, которые возможно будут принимать участие в хакатоне.

Continue reading “Innovation hackathon – как создавать новые идеи для развития продукта” →

Люди делятся на 2 категории: тех, кто читает все письма и сообщения, обнуляет инбоксы; и тех, кто может жить, когда у тебя 10+ непрочитанных сообщений.

Я вот из первых, и практику zero inbox я внедрил у себя ещё лет восемь назад.

Не будем вдаваться в достоинства подхода, скорее разберём его недостатки. А именно – зацикленность на новых сообщениях, тревожностью, если инбокс забит.

В процессе работы с практикой, у тебя вырабатывается привычка “обнулять” инбокс, а значит непрочитанные сообщения вызывают дискомфорт, их хочется быстрее решить.

И вот нашел очень простой лайфхак, способный изменить отношение к почте. Заходим в настройки, создаём правило – делать все новые сообщения прочитанными, и вуаля, профит. Ты не лезешь в каждое новое сообщение, а работаешь сфокусировано с теми, которые тебе важны.

Это частный пример того, как выставленные ограничения влияют на процесс. Умение выставлять ограничения – один из самых важных навыков менеджмента.

Ведь по сути, менеджмент, это про создание системы. Система – совокупность элементов, объдиненных общим принципом. Принцип – ограничение.

Вот всеми “любимый” scrum – набор ограничений: как долго и какие встречи проводить, какие роли и что они делают, какие артефакты создавать, а какие нет.

Если вы можете разложить вашу систему на составные элементы и вычленить объединяющие принципы – вы сможете ею управлять.

Написал короткий пост в фб про “диллему нанимающего”. Пост вызвал бурное обсуждение (но комментаторы вряд ли знают про блог) и потому хочу раскрыть тему hiring bias подробнее.

Continue reading “Нанимать или нет?” →

Мои лучшие управленческие решения – найм людей. Мои худшие управленческие решение – найм людей.

Continue reading “To hire, or not to hire” →

На прошлой неделе прошел 2 тренинга от Scrum.ua и хочу поделиться впечатлениями и рассуждениями о содержании CSM&CSPO. Зачем платить $950 за один тренинг и выйдут ли они из моды?

Continue reading “Certified Scrum Master & Certified Scrum Product Owner тренинги” →

Love hate-hr-vs-pm from Alex Tuchkov

Выступил на первом HR Day GlobalLogic с провокационной темой “HR vs PM. Друзья или враги”.

Continue reading “Love/Hate” →

Уже 3 месяца, как я веду блог. Хочу поделиться с вами предварительными результатами своей работы.

С самого начала я ставил себе следующие цели:

• Начать писать на регулярной основе, хотя бы по одному посту в месяц.
• Получить хотя бы 5 комментариев\откликов
• Цели на количество посещений не ставил
• Цели на шеры и лайки не ставил

Что удалось достичь за 3 месяца:

Мы списались с одним из читателей и договорились про гостевой пост и возможное сотрудничество. Типичная история из мира inbound marketing.

• Написано 6 постов разной тематики.
• Получено 6 комментариев блоге
• Интересно, что комментариев у меня в фб и линкедине гораздо больше 20.
• Комментировали охотно и много статьи про тяжелых клиентов и удаленную работу.
• Ниже привожу статистику по посещаемости. Возьму ее за отправную точку для планов на следующий квартал.

• А вот статистика по вовлечения из социальных сетей. Пики это шары через фейсбук и линкедин.

• Один человек написал в личку и спросил есть ли подписка. @Слава, обязательно сделаю в будущем 🙂
• Пару человек написали: “Классный блог, пиши еще”.

В общем, traction есть, а значит буду писать дальше.

Если хотите продвинуться, то партнерство – хороший способ. Я был на семинара, написал пост и послал его организаторам семинара и они запостили это в своей группе. Количество просмотров сразу увеличилось.

Чего мне стоило запустить Блог

Основные расходы уходят на инфраструктуру для сайта и мое время. На рекламу я не тратился, писателей не подключал, плагины не закупал.

• Хостинг на Namecheap – показался мне самым дешевым и простым в старте – $7.90 / год. Это самый простой шаред хостинг и чувствую с ним будут проблемы в будущем. Скорей всего перееду на Digital Ocean.
• Домен купил на GoDaddy за $3.50 / год. Возобновление будет стоит уже гораздо больше.
• Время на создание контента я специально не замерял, но в среднем каждый пост занимал у меня примерно от 3 до 6 часов работы. Пишу неторопливо по вечерам или на выходных и очень долго собираюсь с мыслями. Суммируя, выходит что потратил примерно 40 часов.

Больше всего комментируют в соц сетях, а не на сайте. Я вначале огорчался, а потом понял, что главное это отклик. Где он будет уже дело десятое.

Выводы:

• Начать очень легко. Не парьтесь за установку Вордпресса, если вы не можете не писать, начните с постов в линкедине, они дают отличный функционал по создания и аналитике. Или запустите свой блог просто на Medium.
• Поддерживать темп тяжело, если это не ваша основная работа. Будьте готовы, что часть вашей работы уйдет в пустоту. У меня так вышло с 4-ю постами.

Что планирую делать дальше:

• Пробовать писать для англоязычной аудитории.
• Привлечь гостей, которые смогли бы поделиться своими мыслями.
• Совсем немного поработать над внешним видом сайта.