Написал несколько постов в Линкедин, связанные с рекрутингом и стаффингом, после чего получил ряд вопросов от коллег по цеху. Людей интересовало, какие вопросы будут задавать им на интервью на позицию ПМ-а, хотя казалось бы все давно уже написано в учебниках.

Представьте пирамиду из трех уровней. Джуны покроют первый и второй, мидлы могут покрыть 1, 2 и 3й. Синиоры могут спокойно выходить за рамки этого подхода.

В основании – эрудиция, т.е. человек должен знать теорию, затем логика – человек должен понимать, как отдельные элементы знания взаимодействуют между собой, и в конце – эксепшены – то как человек переживал конкретные ситуации и какие знания он смог заиспользовать.

1. Эрудиция
Вопросы, где есть 1 правильный ответ – проверка теории.

Что такое треугольник, чем QA отличается от QC, какие есть стратегии работы с рисками, назвать роли в скраме.

2. На логику и смекалку
Тут проверяю, как человек понимает взаимосвязь вещей названных выше. Может быть много правильных ответов.

Какие метрики подойдут\не подойдут команде, которая выбрала для себя канбан. Как удержать сотрудника? Что делать с эскалацией от клиента?

3. Проверяю конкретный опыт
Разбираем кейсы, которые обращаются к конкретному опыту, переживанию.

Пример – увольнения. т.е. ты в теории можешь знать, что делать при увольнении, но если ты сам не увольнял и не переживал это чувство, не вынес из него для себя инсайт, то это лишь проверка твоей эрудиции. В реальной ситуации ты себя можешь повести иначе.

Соберите свой фреймворк

Если вы только начинаете интервьюировать – соберите для себя список вопросов из гугла, которые закроют первые 2 группы. Третью группу составляйте сами исходя из джоб-дескрипшена.

Нужно ли ПМ-увольнять\нанимать – если да, включить вопросы вроде: “Расскажите, чем бы вы привлекали разработчика из другой компании, у которого ЗП выше, чем мы можем ему дать”.

Нет ничего страшного в том, чтобы использовать чужие вопросы, по крайней мере начать с них, а дальше подбирать собственные вопросы, добавлять собственные кейсы.

Что можно добавить

1. Если вам тяжело принимать решения после интервью, вы можете добавить грейдинг в систему и за ответы насчитывать балы, чтобы сравнивать кандидатов.
2. Если вам не хватает вопросов 3-го уровня, чтобы понять, то выходите за рамки 🙂 и фокусно проверяйте, то что нужно именно вам. Лично я сталкивался со стресс-интервью, когда проверяют конкретный навык устойчивости.