Как одна функция в почте портит жизнь

Люди делятся на 2 категории: тех, кто читает все письма и сообщения, обнуляет инбоксы; и тех, кто может жить, когда у тебя 10+ непрочитанных сообщений.

Я вот из первых, и практику zero inbox я внедрил у себя ещё лет восемь назад.

Не будем вдаваться в достоинства подхода, скорее разберём его недостатки. А именно – зацикленность на новых сообщениях, тревожностью, если инбокс забит.

В процессе работы с практикой, у тебя вырабатывается привычка “обнулять” инбокс, а значит непрочитанные сообщения вызывают дискомфорт, их хочется быстрее решить.

И вот нашел очень простой лайфхак, способный изменить отношение к почте. Заходим в настройки, создаём правило – делать все новые сообщения прочитанными, и вуаля, профит. Ты не лезешь в каждое новое сообщение, а работаешь сфокусировано с теми, которые тебе важны.

Это частный пример того, как выставленные ограничения влияют на процесс. Умение выставлять ограничения – один из самых важных навыков менеджмента.

Ведь по сути, менеджмент, это про создание системы. Система – совокупность элементов, объдиненных общим принципом. Принцип – ограничение.

Вот всеми “любимый” scrum – набор ограничений: как долго и какие встречи проводить, какие роли и что они делают, какие артефакты создавать, а какие нет.

Если вы можете разложить вашу систему на составные элементы и вычленить объединяющие принципы – вы сможете ею управлять.

Какие вопросы задавать на интервью

Написал несколько постов в Линкедин, связанные с рекрутингом и стаффингом, после чего получил ряд вопросов от коллег по цеху. Людей интересовало, какие вопросы будут задавать им на интервью на позицию ПМ-а, хотя казалось бы все давно уже написано в учебниках.

Continue reading “Какие вопросы задавать на интервью”

Удаленная работа и не-it сектор

Общественная организация попросила выступить с вебинаром и серией консультаций для общественников, чтобы рассказать про удаленную работу. В посте хочу поделиться рядом своих наблюдений.

Continue reading “Удаленная работа и не-it сектор”

Отчет про фасилитацию Retro сессии

Провел Ретроспективу для международно-распределенной команды: 3 страны, 5 городов. В посте расскажу как построил сессию, какие задачи удалось решить, какие инструменты использовал. А также плюсы и минусы использованных инструментов и упражнений.

Уверен, что в фейсбуке полно обзоров более изощренных фасилитационных сессий. Не претендую на исключительность своего опыта, а хочу поделиться инсайтами, которые получил.

Continue reading “Отчет про фасилитацию Retro сессии”

Нанимать или нет?

Написал короткий пост в фб про “диллему нанимающего”. Пост вызвал бурное обсуждение (но комментаторы вряд ли знают про блог) и потому хочу раскрыть тему hiring bias подробнее.

Continue reading “Нанимать или нет?”

Провел вебинар про удаленную работу

По миру шагает COVID-19 и все массово переходят на удаленную работу. Большой интерес к теме создал большое предложение и GlobalLogic решил сделать вебинар с моим участием на эту тему. Я не сказал ничего нового, и ничего такого, что нельзя прочесть в более структурированных гайдах от Doist, GitLab и прочих remote-only компаний. Но получилось структурировать “основание”, на которое накладываются инструменты удаленной работы.

Continue reading “Провел вебинар про удаленную работу”

Стигма выгорания

Пляж, сети нет, и минимум месяц бездействия. Без клиентов, без команды, без релизов и вечного круговорота задач. Недостижимая мечта менеджера в аутсорсе, пробегающего спринт за спринтом, словно морская свинка, которая никогда не закончит бежать, пока не сляжет с инфарктом в 40 лет.

На менеджерах лежит много ответственности, а вместе с ней и психологического давления, приводящего к болезням, вроде decision fatigue.

Continue reading “Стигма выгорания”