Выбираем курс по управлению проектами: пошаговое руководство

Войти в АйТи популярная тема на ДОУ, на его темной версии и вообще в Фейсбуке. Люди спрашивают какую профессию выбрать и где ей учиться. Собственно, вопрос сводится к двум опциям:

  • Как научиться Х самостоятельно
  • Как научиться Х на курсах/в школе

Про самостоятельное обучение напишу позже, а сейчас хочу разобрать тему обучения в школе. А именно, как выбирать школу или курс по направлению управление проектами.

Continue reading “Выбираем курс по управлению проектами: пошаговое руководство”

Делаем оценку в 5 шагов для проекта с неполными требованиями

Было ли у вас такое, что приходил RFP всего в 10 строк с просьбой дать оценку? У меня такое происходит регулярно. Что делать менеджеру проекта, если нужно оценить проект, а требований не хватает или они неполны? За годы работы в аутсорсе я выработал ряд правил, как делать оценки на основе фрагментарной информации.

Continue reading “Делаем оценку в 5 шагов для проекта с неполными требованиями”

Выступил на вебинаре “Поиск работы 101”

Преподавал в школе A-level на курсе “Управление проектами”

Выступил преподавателем на курсе “Управление проектами” в школе A-Level. Интересный опыт дал много впечатлений, знаний и лайфхаков.

Continue reading “Преподавал в школе A-level на курсе “Управление проектами””

Понять сервис за 40 часов, без вирусов и смс

 

В управлении проектами и менеджменте есть важный элемент – сервис. РМВОК не учит менеджеров заботиться о клиентах, не учит брать и давать обратную связь. Вот как управлять скоупом или бюджетом – учит, а как выстроить здоровые бизнес-отношения – нет. Наличие регистра рисков на проекте или понятный план управления конфигурацией даст бизнесу много, но не сервис.

Continue reading “Понять сервис за 40 часов, без вирусов и смс”

Стартовый пакет статей и заметок для руководителей проектов

На разных лекциях, семинарах и воркшопах слышу вопрос: “А что почитать про управление проектами? С чего начать такого, чтобы интересно и полезно было?”. Иногда такой вопрос задают и мне.

Ниже собрал список из материалов, которые советую читать всем, кто хочет работать руководителем проектов. Не все про управление проектами, но все отлично настраивают на нужный лад.

Кровь из глаз, мёд в уши

Сейчас в компании где я работаю ищем двух руководителей проектов. Одного с опытом, а второго трейни готовы брать совсем без опыта. Я провел уже первый десяток интервью и дополню свои же советы тем, кто ищет работу PM-a. Ранее уже писал и про поиск работы и про будущее менеджеров, постараюсь не повторять себя, а попробую дополнить. Пишу тем ребятам, которые учатся в IT-школах / IT-курсах, и скоро выйдут на рынок труда.

Continue reading “Кровь из глаз, мёд в уши”

Ищем работу PM-a правильно

alevelvpresentation
На прошедших выходных выступил с презентацией курса “Управление проектами” для одной из IT-школ Харькова. В субботу днем собралось 35 человек, которые просто хотели узнать про менеджмент или глубже разобраться в вопросе.

Все получилось лампово, но рассказать хочу про поиск работы. Так получилось, что по завершению презентации ко мне подошло примерно 10 человек с вопросом: “Я хочу стать руководителем проектов, но у меня совсем нет или очень мало опыта. Что делать?”. В этом посте собрал советы, идеи, а также напутствия всем, кто ищет работу.

Continue reading “Ищем работу PM-a правильно”

Что ждёт менеджеров?

Вы менеджер, а значит вы не нужны современному аутсорсингу. От вашей работы уже думают отказаться или откажутся в течении следующих 3-х лет.

Прямо сейчас, если вы прислушаетесь, то сможете услышать, как ломается наст устоявшегося тренда. Клиентов найти тяжелей и хороший рейт не аргумент в бидинге, появляется больше конкурентов, война делает регион непривлекательным.

Continue reading “Что ждёт менеджеров?”

Сервис для внутреннего и внешнего клиента

 

service

В аутсорсинге побеждает лучший сервис, а не цена. Раньше я думал, что понятие сервис применимо только к непосредственным клиентам. Ребята с Wall Street или Bay Area платят деньги и хотят получить отличное качество и сервис. И вот,  уже 4 года применяю Agile Manifesto и Кемпа чтобы принести пользу клиентам.

Но есть интересная особенность аутсорсинга. Мы хотим давать хороший сервис внешним заказчикам и совсем забываем про внутренних. Объясню на примере.

Continue reading “Сервис для внутреннего и внешнего клиента”