Менеджмент со вкусом карри

Украинские менеджеры недооценивают важность презентации в своей работе. Мы можем делать вещи на уровне или даже лучше чем наши коллеги из штатов и Европы, но чему действительно стоит поучиться, так это постоянно презентовать свою работу.

Continue reading “Менеджмент со вкусом карри”

Love/Hate

Выступил на первом HR Day GlobalLogic с провокационной темой “HR vs PM. Друзья или враги”.

Continue reading “Love/Hate”

Активный, унылый, пофигистичный

Частый дискурс, который вы можете услышать хоть в баре, хоть возле кулллерочка: новый менеджер приходит и начинает страдать.

Continue reading “Активный, унылый, пофигистичный”

Тайная сторона продуктовой разработки

ПМ в аутсорсе – странная должность. Клиент чморит его за инвойсы и таймрепорты, команда шторит тупкой и безответственностью, начальство требует показателей.

Желания работать в такой атмосфере пропадает быстро и люди держатся на силе воли, деньгах и алкоголе. И все мечтают про продуктовую разработку. Очень просто услышать от задолбавшегося менагера на курилке: “… а вот в продуктовом стартапе все было бы уму …”.

Так вот, друзья, болт.

Continue reading “Тайная сторона продуктовой разработки”

Итоги 2018

Главный вывод, который я сделал для себя в 2019 – понимание, зачем ты работаешь и вовремя сказать нет. Сказать нет потоку задач, сказать нет себе и просто учиться переключаться. Даже если ответ на вопрос “Зачем ты работаешь?” будет грустным.

Continue reading “Итоги 2018”

Хороший, плохой, эффективный менеджер

В аутсорсе люди делятся на 2 группы: те кто ожидает от менеджеров волшебства, и те кто не ожидает ничего и считает пм-ов пустым местом.
Continue reading “Хороший, плохой, эффективный менеджер”

Игра “Жизнь проекта”

“Одна неделя из жизни проекта” поможет вам прочувствовать на себе, как выглядит работа руководителя проектов в небольшой аутсорсинговой компании. Вы сможете спланировать ход проекта, проработать возможные риски, а также сдать готовый проект клиенту.

Continue reading “Игра “Жизнь проекта””

Выступление на PMCon#5

Выступил на PMCon #5 с кейс-стади, где попытался ответить вопросы:

Как отследить эффективность сотрудника в аутсорсинговой компании? Как вычислить “тащилу”? Какие клиенты действительно приносят прибыль, а какие только головную боль?

Continue reading “Выступление на PMCon#5”

Нужно больше золота, или как найти ключ от квартиры с деньгами

Менеджер проектов в аутсорсе должен разбираться в деньгах и легко ориентироваться в моделях сотрудничества. По моему мнению и опыту, успеха в аутсорсе добиваются те менеджеры, которые готовы пробежать extra mile и готовые принять участие в pre-sale активностях.

Хороший менеджер для которого слова вроде контракт, инвойс, оплата не пустой звук и менеджер понимает их влияние на работу. ПМ не обязан сам составлять контракты или вычитывать до корки NDA, нет. Но плохо, если менеджер не понимает, как работа по T&M модели отличается от Fixed Price. А такое ведь происходит сплошь и рядом.

Continue reading “Нужно больше золота, или как найти ключ от квартиры с деньгами”

Как оценить проект и не попасть впросак? Ч. 2

berlin-airport

Запуск Berlin Brandenburg Airport изначально запланированный на 2012 снова перенесен. Теперь на 2020. Где ошибся менеджер?

Для себя собрал маленький estimate фреймворк. Совсем просто, но идея эстимейта состоит в том, чтобы пройти следующую цепочку шагов:

Собрать требования > Разбить на задачи > Оценить задачи

Continue reading “Как оценить проект и не попасть впросак? Ч. 2”