Вже давно перейшов у телеграм – приєднуйся!
Що гуманітарію потрібно знати про IT розробку: git, API, бази даних, мови програмування – 20 липня о 18:00
Вебінар буде для вас корисним, якщо ви
Менеджер новачок
без великого досвіду у розробці, але бажанням опанувати технічну сторону
Менеджер з не IT
зовсім без розуміння специфіки IT, термінів й інструментів
Ви не розумієтесь на розробці програмного забезпечення, але вам хочеться зрозуміти основи? Навіщо програмістам git, які бувають бази даних, чим відрізняються різні мови програмування, що таке мікросервіси й до чого тут хмари? Я не профі розробник, а менеджер IT проєктів.
В мене немає технічної освіти, й знання про розробку я збирав самостійно на практиці. На вебінарі дам коротку відповідь на запитання вище й додатково на кейсах покажу у яких ситуаціях ці знання стануть в пригоді.
Основні тези вебінару:
- html/css/js – як основа вебу
- Front-end/Back-end й до чого тут API
- Які БД бувають й в чому їх різниця
- VCS й git flow
- Мікросервіси й хмари
- Технічні кейси для нетехнічних менеджерів
- Як швидко отримати базову технічну підготовку
- Презентація Базового Online курсу “Управління IT проєктами”

Мене звуть Олександр, і я вже 8 років працюю на різних менеджерських посадах в IT.
Починав з позиції інтерна й доріс до позиції ведучого менеджера, потім вирішив перезавантажити свою карʼєру й перейшов у продажі. Розбудовуючи компанію, дійшов до позиції Chief Operations. Зараз співпрацюю як Senior Project Manager @ GlobalLogic.
Маю agile сертифікати типу ICP-APM, CSM&CSPO, SAFe Agilist, але завжди цінував здоровий глузд вище, ніж слідування моді.
За освітою я педагог, тож навчаю відштовхуючись від академічних практик.
Настройки Jira проекта под себя
Пост про Jira и работу с канбан досками, как проходила эволюция от маленькой борды на одну команду, до 5 досок и 6 команд.
Continue reading “Настройки Jira проекта под себя”Мы горим в напалме, но вместо огнетушителя держим в руках брандсбойт с бензином.

Именно так я вижу все сообщество ИТ-менеджеров сейчас в Украине.
Рынок талантов сошел с ума, посудите сами, специалисты, которые хотели еще 6 месяцев назад 2 тысячи, сейчас даже не разговаривают если предлагаете меньше 3.5-4. У них не появилось новых знаний, все дело в гигантском спросе.
Что произошло?
Стокгольмский синдром
Что общего между грабителем банка, заложниками и ПМ-ом?
Continue reading “Стокгольмский синдром”Innovation hackathon – как создавать новые идеи для развития продукта
Работаю менеджером в аутсорс компании, и такое событие как хакатон случается только с ребятами, которые пьют смузи, ездят на моноколесе и “пилят” свой стартап 🙂 Т.е. не со мной. Хакатон это же для разработчиков, что там делать менеджеру? У меня получилось принять участие в таком мероприятии, и вот тут хочу поделить lessons learned с теми менеджерами, которые возможно будут принимать участие в хакатоне.
Continue reading “Innovation hackathon – как создавать новые идеи для развития продукта”Как одна функция в почте портит жизнь
Люди делятся на 2 категории: тех, кто читает все письма и сообщения, обнуляет инбоксы; и тех, кто может жить, когда у тебя 10+ непрочитанных сообщений.
Я вот из первых, и практику zero inbox я внедрил у себя ещё лет восемь назад.
Не будем вдаваться в достоинства подхода, скорее разберём его недостатки. А именно – зацикленность на новых сообщениях, тревожностью, если инбокс забит.
В процессе работы с практикой, у тебя вырабатывается привычка “обнулять” инбокс, а значит непрочитанные сообщения вызывают дискомфорт, их хочется быстрее решить.
И вот нашел очень простой лайфхак, способный изменить отношение к почте. Заходим в настройки, создаём правило – делать все новые сообщения прочитанными, и вуаля, профит. Ты не лезешь в каждое новое сообщение, а работаешь сфокусировано с теми, которые тебе важны.
Это частный пример того, как выставленные ограничения влияют на процесс. Умение выставлять ограничения – один из самых важных навыков менеджмента.
Ведь по сути, менеджмент, это про создание системы. Система – совокупность элементов, объдиненных общим принципом. Принцип – ограничение.
Вот всеми “любимый” scrum – набор ограничений: как долго и какие встречи проводить, какие роли и что они делают, какие артефакты создавать, а какие нет.
Если вы можете разложить вашу систему на составные элементы и вычленить объединяющие принципы – вы сможете ею управлять.
Какие вопросы задавать на интервью

Написал несколько постов в Линкедин, связанные с рекрутингом и стаффингом, после чего получил ряд вопросов от коллег по цеху. Людей интересовало, какие вопросы будут задавать им на интервью на позицию ПМ-а, хотя казалось бы все давно уже написано в учебниках.
Continue reading “Какие вопросы задавать на интервью”Удаленная работа и не-it сектор
Общественная организация попросила выступить с вебинаром и серией консультаций для общественников, чтобы рассказать про удаленную работу. В посте хочу поделиться рядом своих наблюдений.
Continue reading “Удаленная работа и не-it сектор”Отчет про фасилитацию Retro сессии

Провел Ретроспективу для международно-распределенной команды: 3 страны, 5 городов. В посте расскажу как построил сессию, какие задачи удалось решить, какие инструменты использовал. А также плюсы и минусы использованных инструментов и упражнений.
Уверен, что в фейсбуке полно обзоров более изощренных фасилитационных сессий. Не претендую на исключительность своего опыта, а хочу поделиться инсайтами, которые получил.
Continue reading “Отчет про фасилитацию Retro сессии”