Вебінар буде для вас корисним, якщо ви

---

Ви не розумієтесь на розробці програмного забезпечення, але вам хочеться зрозуміти основи? Навіщо програмістам git, які бувають бази даних, чим відрізняються різні мови програмування, що таке мікросервіси й до чого тут хмари? Я не профі розробник, а менеджер IT проєктів.

В мене немає технічної освіти, й знання про розробку я збирав самостійно на практиці. На вебінарі дам коротку відповідь на запитання вище й додатково на кейсах покажу у яких ситуаціях ці знання стануть в пригоді.

Основні тези вебінару:

• html/css/js – як основа вебу
• Front-end/Back-end й до чого тут API
• Які БД бувають й в чому їх різниця
• VCS й git flow
• Мікросервіси й хмари
• Технічні кейси для нетехнічних менеджерів
• Як швидко отримати базову технічну підготовку
• Презентація Базового Online курсу “Управління IT проєктами”

---

---

• Telegram
• LinkedIn

Работаю менеджером в аутсорс компании, и такое событие как хакатон случается только с ребятами, которые пьют смузи, ездят на моноколесе и “пилят” свой стартап 🙂 Т.е. не со мной. Хакатон это же для разработчиков, что там делать менеджеру? У меня получилось принять участие в таком мероприятии, и вот тут хочу поделить lessons learned с теми менеджерами, которые возможно будут принимать участие в хакатоне.

Continue reading “Innovation hackathon – как создавать новые идеи для развития продукта” →

Люди делятся на 2 категории: тех, кто читает все письма и сообщения, обнуляет инбоксы; и тех, кто может жить, когда у тебя 10+ непрочитанных сообщений.

Я вот из первых, и практику zero inbox я внедрил у себя ещё лет восемь назад.

Не будем вдаваться в достоинства подхода, скорее разберём его недостатки. А именно – зацикленность на новых сообщениях, тревожностью, если инбокс забит.

В процессе работы с практикой, у тебя вырабатывается привычка “обнулять” инбокс, а значит непрочитанные сообщения вызывают дискомфорт, их хочется быстрее решить.

И вот нашел очень простой лайфхак, способный изменить отношение к почте. Заходим в настройки, создаём правило – делать все новые сообщения прочитанными, и вуаля, профит. Ты не лезешь в каждое новое сообщение, а работаешь сфокусировано с теми, которые тебе важны.

Это частный пример того, как выставленные ограничения влияют на процесс. Умение выставлять ограничения – один из самых важных навыков менеджмента.

Ведь по сути, менеджмент, это про создание системы. Система – совокупность элементов, объдиненных общим принципом. Принцип – ограничение.

Вот всеми “любимый” scrum – набор ограничений: как долго и какие встречи проводить, какие роли и что они делают, какие артефакты создавать, а какие нет.

Если вы можете разложить вашу систему на составные элементы и вычленить объединяющие принципы – вы сможете ею управлять.